魏(wei)高強(qiang)，男(nan)，1975年(nian)12月(yue)出生，1995年(nian)8月(yue)參加(jia)工作(zuo)(zuo)(zuo)，現(xian)任(ren)動力(li)車(che)間(jian)運行二班班長。從事鍋爐運行工作(zuo)(zuo)(zuo)27年(nian)來，他養(yang)成了愛崗敬業，不怕苦，不怕累(lei)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風。尤其在(zai)擔任(ren)班長工作(zuo)(zuo)(zuo)后(hou)，他勤勤懇懇，踏踏實實鉆研(yan)技術，將(jiang)安(an)全生產(chan)與人性化管理相結合(he)，使班組標(biao)準化建設和管理水平更上新(xin)臺階，雖然他還不是一(yi)名黨員，但始終以合(he)格黨員的(de)標(biao)準嚴(yan)格要求(qiu)自己，憑借良好(hao)的(de)道德(de)品行和不怕吃苦的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度，感(gan)動了周圍的(de)同事們。一(yi)分耕耘(yun)一(yi)分收獲，在(zai)他持之(zhi)以恒的(de)努力(li)下，多次評(ping)為(wei)公司生產(chan)及(ji)安(an)全先進工作(zuo)(zuo)(zuo)者，2017年(nian)還榮(rong)獲了公司勞(lao)模的(de)榮(rong)譽稱號。

該同志干一行，愛一行，鉆(zhan)一行。從(cong)現(xian)場副(fu)(fu)操到現(xian)場主操干起，逐步(bu)升為副(fu)(fu)司(si)爐，司(si)爐，副(fu)(fu)班(ban)長(chang)，班(ban)長(chang)，他一步(bu)一個腳(jiao)印(yin)；從(cong)初級工到中級工，高級工，技(ji)師，他的能力進一步(bu)提(ti)升。為了勝任班(ban)長(chang)職責(ze)，帶領(ling)班(ban)組成員完成車間安(an)排的每一項任務，他虛(xu)心請(qing)教，刻苦(ku)鉆(zhan)研，苦(ku)練內功努力做好一個領(ling)頭羊。

該同志團結同事，尤其(qi)(qi)關注班組(zu)青工的(de)(de)(de)業務提(ti)升和(he)成長。他(ta)(ta)深(shen)深(shen)知道“短板(ban)效應”帶來(lai)的(de)(de)(de)后果，所以(yi)“不能讓班組(zu)的(de)(de)(de)任何一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)掉隊”是(shi)掛在(zai)他(ta)(ta)嘴上的(de)(de)(de)一(yi)句(ju)口頭禪。對青年(nian)的(de)(de)(de)培訓始終是(shi)他(ta)(ta)心中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)件大事。尤其(qi)(qi)是(shi)大檢修或者(zhe)設(she)備(bei)改(gai)造的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)都會(hui)帶領(ling)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)(ren)在(zai)“學(xue)中(zhong)干(gan)，干(gan)中(zhong)學(xue)”。印象(xiang)最深(shen)的(de)(de)(de)一(yi)次就是(shi)今(jin)年(nian)二期鍋爐給水(shui)泵改(gai)造完畢，魏(wei)高強給他(ta)(ta)的(de)(de)(de)“兵(bing)”們現場講解新設(she)備(bei)的(de)(de)(de)構造及操作原理的(de)(de)(de)情景(jing)。當時正值盛夏，氣溫(wen)38度，雖然(ran)在(zai)場的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)個(ge)個(ge)汗流(liu)浹背(bei)，但(dan)講的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)依(yi)舊認真，聽的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)依(yi)舊入神(shen)

該同志工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度積(ji)極，作(zuo)風硬朗，是(shi)(shi)(shi)(shi)大家(jia)眼中的(de)(de)“拼(pin)命三郎(lang)”！擔任班(ban)長(chang)以來，他處(chu)處(chu)以身作(zuo)則，勤勉工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，被同事(shi)(shi)們稱為“很少吃(chi)上熱菜”的(de)(de)班(ban)長(chang)。這源自(zi)于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)他經(jing)常(chang)(chang)忙(mang)碌(liu)到顧不(bu)上吃(chi)飯。魏(wei)高(gao)(gao)(gao)強(qiang)說(shuo)，班(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)多，無論哪個崗(gang)位有(you)事(shi)(shi)，自(zi)己(ji)都要(yao)親(qin)(qin)臨(lin)現場(chang)，一(yi)(yi)忙(mang)就(jiu)過了(le)(le)(le)飯點。尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)遇到流化床(chuang)鍋爐堵渣的(de)(de)時(shi)候，他總(zong)會堅(jian)守到最(zui)后“捅(tong)渣時(shi)危(wei)險系(xi)數(shu)高(gao)(gao)(gao)，雖然給(gei)年輕人一(yi)(yi)再強(qiang)調要(yao)穿(chuan)戴好防護用品，但只(zhi)有(you)親(qin)(qin)自(zi)到現場(chang)才(cai)放心。”2022年9月19日晚上11時(shi)許，當班(ban)組(zu)爐前崗(gang)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)給(gei)魏(wei)高(gao)(gao)(gao)強(qiang)匯報一(yi)(yi)期(qi)脫硫(liu)(liu)消石灰倉突然下(xia)料變慢，由于牽扯環保(bao)指(zhi)標，魏(wei)高(gao)(gao)(gao)強(qiang)立(li)即帶人到現場(chang)排查，直到次日凌晨1點左右才(cai)回控(kong)制(zhi)室。這時(shi)已經(jing)距他下(xia)班(ban)一(yi)(yi)個多小時(shi)后了(le)(le)(le)。這次故(gu)障是(shi)(shi)(shi)(shi)脫硫(liu)(liu)系(xi)統運(yun)行(xing)以來出現的(de)(de)第一(yi)(yi)次斜管堵塞情況，沒(mei)有(you)可借鑒的(de)(de)經(jing)驗，在魏(wei)高(gao)(gao)(gao)強(qiang)及(ji)班(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)不(bu)懈努力下(xia)，因為發現及(ji)時(shi)、判斷準確(que)、處(chu)理(li)得當且迅速，成(cheng)功避免了(le)(le)(le)一(yi)(yi)次環保(bao)指(zhi)標超標事(shi)(shi)故(gu)。在同事(shi)(shi)眼里，魏(wei)高(gao)(gao)(gao)強(qiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)個遇事(shi)(shi)講原則的(de)(de)人，只(zhi)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)，就(jiu)會拼(pin)盡全力去做(zuo)好，要(yao)求班(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)到的(de)(de)他自(zi)己(ji)首先(xian)要(yao)做(zuo)到。2022年11月13日小夜(ye)班(ban)，為了(le)(le)(le)四號(hao)爐能在次日順利投(tou)入(ru)運(yun)行(xing)，魏(wei)高(gao)(gao)(gao)強(qiang)帶頭進(jin)入(ru)爐內清(qing)理(li)床(chuang)料，使往常(chang)(chang)兩個班(ban)能干完(wan)的(de)(de)活，讓他及(ji)班(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)連續苦干6個多小時(shi)就(jiu)完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)，此舉(ju)也受到車(che)間領(ling)導高(gao)(gao)(gao)度評價(jia)和表揚。

該(gai)同志關注班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設，是班(ban)(ban)(ban)組(zu)管理水(shui)平走(zou)在車(che)間乃至公司前列。魏高強帶(dai)領(ling)全體(ti)班(ban)(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)總是能出色(se)的完成車(che)間交代的各項生產任(ren)務，取得了令人(ren)矚目的成績(ji)。抓基(ji)層建(jian)設，建(jian)立健全各項管理制度(du)(du)，完善班(ban)(ban)(ban)組(zu)崗位責(ze)(ze)任(ren)制，班(ban)(ban)(ban)組(zu)安全責(ze)(ze)任(ren)制，考勤管理制度(du)(du)，班(ban)(ban)(ban)組(zu)學(xue)習培訓制度(du)(du)等等。公司從(cong)6月(yue)(yue)份(fen)以來(lai)推行新的績(ji)效考核(he)制度(du)(du)，積極響應(ying)，帶(dai)領(ling)班(ban)(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)認真學(xue)習領(ling)會績(ji)效考核(he)精神及(ji)意義，處(chu)處(chu)以身(shen)作則帶(dai)領(ling)班(ban)(ban)(ban)組(zu)取得兩次月(yue)(yue)度(du)(du)第一，兩次月(yue)(yue)度(du)(du)第二，一次月(yue)(yue)度(du)(du)第四(si)。

該同志愛崗敬業，以企為(wei)(wei)家，責任感極強。為(wei)(wei)了(le)(le)完(wan)成公司“節能(neng)減(jian)排(pai)協同增效”的主課題，魏高(gao)強不(bu)斷(duan)提高(gao)自(zi)身節能(neng)意識節能(neng)減(jian)排(pai)意識，并帶領(ling)班組(zu)全(quan)體員工利(li)用班前(qian)班后會宣(xuan)傳節能(neng)減(jian)排(pai)的重要性，規范班組(zu)員工的操(cao)作，同負荷下合(he)理配風(feng)(feng)控制(zhi)送風(feng)(feng)量來降低風(feng)(feng)機(ji)功率(lv)。要求班組(zu)全(quan)體員工嚴格節約每(mei)一(yi)(yi)滴(di)(di)水，每(mei)一(yi)(yi)度電(dian)，每(mei)一(yi)(yi)克煤，每(mei)一(yi)(yi)滴(di)(di)油，轉機(ji)停運后及時關閉循(xun)環水，非(fei)工況下灑落煤或脫硫用的硝化劑及時回收再利(li)用，現(xian)場發現(xian)小的滴(di)(di)漏，班組(zu)先自(zi)行解決，處理不(bu)了(le)(le)才匯報，節省(sheng)了(le)(le)時間(jian)防止了(le)(le)浪費等等。

積極樂觀，工作嚴謹(jin)，做事(shi)執著(zhu)，對企忠誠， 在這樣班(ban)組長的帶領下(xia)，造(zao)就了一(yi)個強有力的戰斗性班(ban)組，一(yi)個個輝(hui)煌的成(cheng)績被取得。 成(cheng)績屬于過去，唯有更(geng)勤勉 方(fang)可不負眾望。