今(jin)年，是公(gong)司實現(xian)(xian)結構調整(zheng)、轉(zhuan)型升(sheng)級、高質(zhi)量發展的關鍵一(yi)年。物資(zi)采供部以黨的二十大精神(shen)為指(zhi)導思(si)想，圍(wei)繞公(gong)司“作風提升(sheng)年”主課題，開展“明確目標提作風，細化責(ze)任求實效”專題活動，要求全體員工在新(xin)的一(yi)年里不(bu)畏困難(nan)，主動作為，實現(xian)(xian)作風大提升(sheng)素(su)質(zhi)大提高，促進(jin)公(gong)司大發展。

明確責任和目標 穩(wen)中求進保供應(ying)

圍繞公(gong)司(si)2023年(nian)度重點(dian)工(gong)(gong)作目標，該部門(men)逐項(xiang)做了(le)分解(jie)落實，明確了(le)具體做法和(he)(he)保(bao)障措施。不僅讓全體員工(gong)(gong)了(le)解(jie)今年(nian)公(gong)司(si)的總體目標，也讓大家(jia)知曉(xiao)每個(ge)人肩上的責任和(he)(he)擔(dan)當(dang)。針(zhen)對(dui)本部和(he)(he)彬州公(gong)司(si)今年(nian)計劃(hua)檢修工(gong)(gong)作安排，要求各業(ye)務員嚴格(ge)按照車(che)間(jian)提(ti)報的大修物(wu)資計劃(hua)和(he)(he)時(shi)間(jian)節點(dian)，及時(shi)完成相關物(wu)資采購(gou)和(he)(he)到貨；在生產物(wu)資供應和(he)(he)各項(xiang)化工(gong)(gong)原材料保(bao)障上，堅持同等(deng)價格(ge)比(bi)質量，同等(deng)質量比(bi)價格(ge)的原則(ze)，力爭(zheng)用最(zui)低的生產成本，創(chuang)造最(zui)大的效益價值，助(zhu)力公(gong)司(si)穩增長。

理清(qing)思路和(he)方法 改(gai)變作風提效(xiao)益

“面對當前(qian)的諸多困難，我們要全(quan)面認清當前(qian)公司的經營形勢，清醒(xing)地看(kan)到存在的問題和差距，理清每個(ge)崗位的工(gong)作(zuo)思路和方法。”各業務員，一(yi)定要改(gai)變原有的被動工(gong)作(zuo)的作(zuo)風(feng)，要主動作(zuo)為，多深入現場，了解生產(chan)裝置現在狀態；配(pei)合生產(chan)系統技改(gai)技措(cuo)項目推進工(gong)作(zuo)，持(chi)續深挖裝置潛(qian)能。將(jiang)每項工(gong)作(zuo)細化(hua)到每個(ge)人身上，讓每個(ge)人都明(ming)確肩(jian)上的責任，把物(wu)資(zi)采供部打造成一(yi)支作(zuo)風(feng)優良，能打勝仗的后勤保障隊伍，為企業的轉型發展和效益提升作(zuo)出貢獻。

降(jiang)本(ben)增效確保穩增長(chang) 盤(pan)活物資(zi)有效降(jiang)成本(ben)

加(jia)強彬(bin)(bin)州公司(si)庫存與(yu)渭化本(ben)(ben)部(bu)現(xian)有(you)(you)庫存共享，最大限(xian)度盤(pan)活現(xian)有(you)(you)庫存物(wu)資(zi)。按照目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務分解要求，收到日常生產所需的采購計劃后(hou)，計劃員(yuan)及(ji)時(shi)聯系(xi)對應保管員(yuan)，積(ji)極(ji)配合(he)對現(xian)有(you)(you)庫存物(wu)資(zi)及(ji)賬外物(wu)資(zi)進行盤(pan)點和梳理，優先消耗(hao)現(xian)有(you)(you)庫存物(wu)資(zi)；同時(shi)，結(jie)合(he)技(ji)改技(ji)措項目(mu)(mu)，大型基建鋼材及(ji)電纜等優先使用彬(bin)(bin)州基建剩余(yu)物(wu)資(zi)，從而減少物(wu)資(zi)采購數量，降(jiang)低整(zheng)體庫存物(wu)資(zi)資(zi)金占用，有(you)(you)效節(jie)約各項生產成(cheng)本(ben)(ben)，完成(cheng)年初制定的物(wu)資(zi)盤(pan)活任(ren)務目(mu)(mu)標(biao)，在公司(si)效益提升、穩增(zeng)長發展的道(dao)路征途中再立新功。