本報(bao)(bao)訊(xun)（通(tong)訊(xun)員 呂國(guo)良(liang)）2023年上(shang)半(ban)(ban)年，渭化公司(si)主導產品尿(niao)素、甲醇、乙二(er)醇合計(ji)(ji)產量82.77萬噸，同(tong)(tong)比增(zeng)長3%；累(lei)計(ji)(ji)實現銷售(shou)收(shou)入52.72億元(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)長74.08%；利(li)潤總額持續增(zeng)長，經(jing)營業績(ji)同(tong)(tong)比取得了較大幅度增(zeng)長，創公司(si)歷史最(zui)好成(cheng)績(ji)。近日，在渭化公司(si)2023年上(shang)半(ban)(ban)年追趕超越匯報(bao)(bao)點(dian)評會暨經(jing)濟運行分析會上(shang)，這個驕人的成(cheng)績(ji)讓大家(jia)倍感振奮！

在全球經濟形勢低迷，國內大部分大宗商品價格持續下跌的大背景下，該公司如何取得這樣好的經營呢？在“作風提升年”中，抓安全、降成本、強黨建等都是渭化公司經營業績提升的給力點。

夯實安全環保基礎。渭化公司進行27批次的開工“第一課”，提高職工安全意識；開展安全風險、裝置帶“病”運行排查治理等專項活動，持續強化安全生產管理；組織開展班組勞動競賽、小指標競賽等生產競賽，實現各環保裝置穩定運行；積極推進固廢綜合利用，上半年固廢綜合利用率達到76%以上。上半年，渭化公司兩個生產裝置區實現了生產安全事故為零的目標。

降低成本運行高效。優化物料和資源配比，持續強化三套熱網減壓站“0”開度的日常管控，有效提高能量利用率；動態調整兩期發電機負荷、開展三期鍋爐風機變頻節能改造等，不斷降低公司電網系統運行成本；彬州公司的沫煤替代創出裝置運行以來最低生產成本。尿素裝置、二期甲醇裝置、三期甲醇裝置、乙二醇裝置平均負荷率分別為 102.6%、98.5%、102.1%、104.9%，實現了“安環穩長超優”運行。

黨建引領風清氣正。上半年，渭化公司黨委認真貫徹落實黨的二十大精神，在百分之百實現黨支部標準化、品牌化的基礎上，提煉出“1343+N”的黨建品牌；認真推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，扎實開展“三進三問三解”大調研，促進高質量發展出實效；通過“政治督查”“統抓直管”工作機制強化對基層單位進行監督檢查，有效落實紀委監督職責；成功承辦了陜煤集團紀委、團委聯合舉辦的“青春心向黨、奮進新征程”演講比賽；該公司被授予“廉潔文化建設綜合示范點”榮譽稱號。

管理創新激發活力。上半年，該公司持續完善標準化體系建設，再次榮獲由中國標準化協會頒發的AAAA級標準化良好行為證書，標準化建設工作得到進一步提升；彬州公司順利通過三大體系認證，體系管理邁出新步伐。“三項制度改革”成果有效運行，收入明顯向技術含量高、技能要求高、一線艱苦崗位傾斜，職工工作積極性顯著提高，充分發揮了薪酬制度的導向作用。

關(guan)愛(ai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)匯聚力量。對單身公寓職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)澡堂維修(xiu)(xiu)升(sheng)級(ji)，提高青年職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)生活(huo)幸(xing)福(fu)感(gan)(gan)；在生活(huo)區(qu)安裝新能(neng)源汽車充電樁，讓職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)生活(huo)更加便利(li)；團體健身操（舞(wu)）表演、足球賽(sai)(sai)、籃球賽(sai)(sai)、拔河賽(sai)(sai)等(deng)活(huo)動(dong)精彩紛呈(cheng)，豐富了職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)文化生活(huo)；過好“我們(men)的(de)節(jie)日(ri)”、檢修(xiu)(xiu)現(xian)場送慰問等(deng)活(huo)動(dong)，讓堅守一線的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)倍感(gan)(gan)溫暖。一件件職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)關(guan)心(xin)、關(guan)注的(de)小事辦到(dao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)心(xin)坎上，讓大家更加熱(re)愛(ai)企業，工(gong)作(zuo)熱(re)情更高。