9月6日，陜煤集(ji)團(tuan)(tuan)召開(kai)高(gao)(gao)質(zhi)量項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)(jin)會(hui)，主(zhu)要(yao)任(ren)務是對(dui)照陜西省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府和(he)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司“三個年”各項(xiang)決策部署，結合主(zhu)題教育要(yao)求，貫徹落實集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司半年工作會(hui)精神，重(zhong)點圍(wei)繞高(gao)(gao)質(zhi)量項(xiang)目(mu)(mu)提(ti)升，堅(jian)持問題導(dao)向(xiang)(xiang)，系(xi)統梳理(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司當前在項(xiang)目(mu)(mu)投資和(he)基本建設等方面的(de)短板，對(dui)高(gao)(gao)質(zhi)量項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)(jin)工作進(jin)(jin)行再(zai)部署、再(zai)動員、再(zai)落實，不斷強化以高(gao)(gao)質(zhi)量項(xiang)目(mu)(mu)引領高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)展的(de)鮮明(ming)導(dao)向(xiang)(xiang)。陜煤集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委副書記(ji)、董事、總經理(li)(li)趙福(fu)堂出席會(hui)議(yi)并講話，副總經理(li)(li)袁廣金主(zhu)持會(hui)議(yi)。

趙福堂指出，謀(mou)(mou)劃項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)就是謀(mou)(mou)劃未來，高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)決(jue)定(ding)著集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)未來，要(yao)在(zai)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)企業(ye)運(yun)行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)同時，狠抓項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)推(tui)動。他就高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)推(tui)進強(qiang)調，一(yi)是要(yao)勤總結(jie)善(shan)反思，把(ba)準高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)之(zhi)脈。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)建(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)“四(si)個(ge)(ge)一(yi)批(pi)(pi)”（謀(mou)(mou)劃論證(zheng)一(yi)批(pi)(pi)、前期儲(chu)備(bei)一(yi)批(pi)(pi)、重點建(jian)(jian)設一(yi)批(pi)(pi)、建(jian)(jian)成投(tou)產(chan)一(yi)批(pi)(pi)），涉(she)及煤礦、化工(gong)、電力(li)、鐵路(lu)、鋼鐵、固廢綜合利用(yong)等(deng)多個(ge)(ge)行業(ye)，將為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)和(he)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供有力(li)支撐。但(dan)從(cong)全年計劃完(wan)成情(qing)況和(he)重點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)推(tui)進情(qing)況來看，當前投(tou)資、經營等(deng)各個(ge)(ge)領(ling)域任務艱巨、壓(ya)力(li)較大，所屬各單(dan)位要(yao)善(shan)思善(shan)謀(mou)(mou)、善(shan)作(zuo)善(shan)成，在(zai)下(xia)一(yi)階段工(gong)作(zuo)中有的(de)(de)放(fang)矢。二(er)是抓短(duan)板找弱項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，問清高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)之(zhi)診。要(yao)清醒認識集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)投(tou)資管(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)存在(zai)的(de)(de)問題，始終保持(chi)高(gao)(gao)度的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略定(ding)力(li)，科學規劃產(chan)業(ye)布局，前瞻籌(chou)劃項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)儲(chu)備(bei)，精準優化項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)接續，合理(li)調整項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實施，通過戰(zhan)(zhan)略引領(ling)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)落地，多措并舉加快集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)步伐，不斷加強(qiang)投(tou)資管(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)。三(san)是強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)增效能，開好高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)良方(fang)。各單(dan)位、各部門必須(xu)認真(zhen)把(ba)握領(ling)會高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)歷史邏(luo)輯、深刻內涵和(he)實踐(jian)要(yao)求，牢固樹立“為(wei)(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)謀(mou)(mou)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，為(wei)(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)抓項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)”的(de)(de)意(yi)識，堅持(chi)上下(xia)“一(yi)盤棋(qi)”，緊盯中省決(jue)策(ce)部署和(he)行業(ye)趨勢(shi)，結(jie)合集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)實際，全面(mian)評估，重新梳(shu)理(li)，形(xing)成集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略方(fang)向、產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)徑(jing)及配套項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，確保傳統產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)與(yu)新興產(chan)業(ye)加速布局協同發(fa)展(zhan)(zhan)，切實提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)規劃引領(ling)水平(ping)、職能管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)、制度保障水平(ping)和(he)人才要(yao)素水平(ping)。

趙福堂要(yao)求，集團(tuan)總(zong)部要(yao)做(zuo)好五個“緊(jin)(jin)扣(kou)(kou)(kou)”：緊(jin)(jin)扣(kou)(kou)(kou)總(zong)部指揮中樞(shu)功能和戰略指揮職能；緊(jin)(jin)扣(kou)(kou)(kou)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)總(zong)部管(guan)(guan)控(kong)；緊(jin)(jin)扣(kou)(kou)(kou)創新(xin)型(xing)總(zong)部建設(she)；緊(jin)(jin)扣(kou)(kou)(kou)打造高效(xiao)(xiao)型(xing)總(zong)部；緊(jin)(jin)扣(kou)(kou)(kou)服務型(xing)總(zong)部提升(sheng)。各板塊公司、直屬單位要(yao)堅持五個“強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)”：強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)機制運(yun)行(xing)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)建設(she)與(yu)(yu)監督執(zhi)(zhi)行(xing)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)目(mu)標責任考核；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)、進度(du)、質量、安全(quan)(quan)監督管(guan)(guan)理(li)(li)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)(quan)過程支撐與(yu)(yu)保(bao)障。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)單位要(yao)做(zuo)到五個“狠(hen)(hen)(hen)(hen)抓(zhua)”：狠(hen)(hen)(hen)(hen)抓(zhua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)設(she)計文件和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)策劃等專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方案的(de)編制質量及執(zhi)(zhi)行(xing)；狠(hen)(hen)(hen)(hen)抓(zhua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)計劃和進度(du)計劃的(de)分解落(luo)實及動(dong)態糾(jiu)偏(pian)；狠(hen)(hen)(hen)(hen)抓(zhua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)安全(quan)(quan)、質量、環(huan)保(bao)等現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)；狠(hen)(hen)(hen)(hen)抓(zhua)全(quan)(quan)過程造價(jia)控(kong)制；狠(hen)(hen)(hen)(hen)抓(zhua)風險與(yu)(yu)合規(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)。要(yao)通過管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)能提升(sheng)，實現(xian)“四個一批”的(de)良性大(da)循環(huan)和單個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)、可行(xing)性研究、要(yao)素保(bao)障、開(kai)工建設(she)到竣工驗(yan)收、投(tou)(tou)產(chan)運(yun)行(xing)、績效(xiao)(xiao)評價(jia)全(quan)(quan)生命周(zhou)期(qi)的(de)良性小循環(huan)。

就(jiu)抓好會議精神(shen)落(luo)(luo)(luo)實，袁廣金指出，一(yi)(yi)要提(ti)高(gao)政治站位，凝聚(ju)思想共(gong)識(shi)。各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部(bu)門要緊密結合項目(mu)(mu)(mu)實際，切實把(ba)(ba)(ba)高(gao)質(zhi)(zhi)量要求落(luo)(luo)(luo)實到(dao)項目(mu)(mu)(mu)謀劃、項目(mu)(mu)(mu)共(gong)振、項目(mu)(mu)(mu)審批和(he)(he)項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設各(ge)(ge)環節、全(quan)過程，用高(gao)質(zhi)(zhi)量項目(mu)(mu)(mu)提(ti)升(sheng)推(tui)動高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)新成(cheng)(cheng)效來檢驗(yan)主題(ti)教育成(cheng)(cheng)果(guo)。二要迅速傳(chuan)達落(luo)(luo)(luo)實，形(xing)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)合力。各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部(bu)門要把(ba)(ba)(ba)會議精神(shen)細化落(luo)(luo)(luo)實到(dao)高(gao)質(zhi)(zhi)量項目(mu)(mu)(mu)提(ti)升(sheng)的具體工(gong)作(zuo)中。形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)把(ba)(ba)(ba)手親自抓，分管領導具體抓，業務部(bu)門全(quan)面抓，一(yi)(yi)級抓一(yi)(yi)級，層(ceng)層(ceng)抓落(luo)(luo)(luo)實，上(shang)下(xia)聯動、齊(qi)抓共(gong)管的良好工(gong)作(zuo)局面。三要聚(ju)焦(jiao)目(mu)(mu)(mu)標短板，加強督(du)導推(tui)進。各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部(bu)門要全(quan)面梳理當前高(gao)質(zhi)(zhi)量項目(mu)(mu)(mu)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)的難(nan)點堵點和(he)(he)痛點，形(xing)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)清(qing)單，優化工(gong)作(zuo)機制(zhi)，強化工(gong)作(zuo)落(luo)(luo)(luo)實，持續推(tui)動“四個一(yi)(yi)批”項目(mu)(mu)(mu)落(luo)(luo)(luo)實落(luo)(luo)(luo)地落(luo)(luo)(luo)細。

會上，陜煤(mei)集團總經理(li)助理(li)、戰略規劃部總經理(li)宋世杰，基(ji)本建設管(guan)理(li)部總經理(li)李仰東通報了“四個(ge)一批”高質(zhi)量項目推進及合(he)規性檢查情況(kuang)，榆林化(hua)學公司(si)(si)(si)、長安電(dian)力華中發(fa)電(dian)公司(si)(si)(si)、韓城(cheng)礦業公司(si)(si)(si)依次作交流發(fa)言。

集團公司戰略規(gui)劃部(bu)(bu)(bu)(bu)、基本建(jian)設(she)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)、企業管(guan)(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)、安全(quan)監(jian)(jian)察(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)、環保監(jian)(jian)察(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)、財務資(zi)產部(bu)(bu)(bu)(bu)、資(zi)本運營部(bu)(bu)(bu)(bu)、審(shen)計部(bu)(bu)(bu)(bu)、綜合部(bu)(bu)(bu)(bu)、宣傳部(bu)(bu)(bu)(bu)負責(ze)人(ren)及相關(guan)人(ren)員在主會(hui)(hui)(hui)場(chang)參(can)會(hui)(hui)(hui)；其他(ta)板塊公司、直(zhi)屬企業及相關(guan)建(jian)設(she)單位主要領導，分(fen)管(guan)(guan)(guan)規(gui)劃、基本建(jian)設(she)領導及部(bu)(bu)(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)在視頻(pin)分(fen)會(hui)(hui)(hui)場(chang)參(can)會(hui)(hui)(hui)。（雷添淇(qi)）