12月15日，一期空氣壓縮機(ji)（空壓機(ji)）導葉閥出現(xian)波動異常，計控電儀部空分(fen)尿素工段立刻派出人員進行檢維修作業，確保(bao)第一時間消除隱患故(gu)障，保(bao)障生(sheng)產的安(an)全(quan)穩定。

早6時許，接到空壓機(ji)導葉閥異常致使轉速(su)波動30轉，工(gong)段(duan)值(zhi)班人員立即行動，查看(kan)記錄資(zi)料、在線聯系討論，共同為消除隱患(huan)爭(zheng)取時間(jian)。段(duan)長郭凱以身作(zuo)則、率先垂(chui)范，積極帶動工(gong)段(duan)員工(gong)充分(fen)利用雙預防機(ji)制加強安(an)全(quan)管理，并結(jie)合公司安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)部署組織學習的(de)崗位(wei)“五懂(dong)五會五能(neng)”，要求員工(gong)做(zuo)好充足的(de)前期準備(bei)工(gong)作(zuo)、全(quan)面加強作(zuo)業期間(jian)的(de)安(an)全(quan)要求及作(zuo)業結(jie)束后的(de)規整記錄，進(jin)一步提升崗位(wei)員工(gong)技能(neng)素質水平和(he)安(an)全(quan)履責能(neng)力，加強身邊隱患(huan)排查治(zhi)理能(neng)力提升和(he)行為約束力，有效預防、杜絕安(an)全(quan)事故。

檢(jian)維(wei)修人員仔細(xi)與(yu)工藝監(jian)測負責人溝通，確認故障現象，分析作(zuo)業過(guo)程中(zhong)的安全風險，制定出相應的檢(jian)維(wei)修作(zuo)業措(cuo)施(shi)，爭取以最快速度(du)消除(chu)此次安全隱患(huan)。主任工程師馬曉華監(jian)督指導，落實(shi)安全措(cuo)施(shi)，與(yu)工藝相互配合開(kai)展系統反饋信號(hao)的分析，進一(yi)步(bu)檢(jian)查排除(chu)影響設備數據運行的安全隱患(huan)。

“從(cong)數據(ju)監測看，在(zai)同(tong)時(shi)刻壓差、流量是(shi)同(tong)步安(an)全(quan)運(yun)行的，導葉閥比(bi)指令滯后……”咨(zi)詢學習此段(duan)工(gong)藝(yi)流程和平(ping)日安(an)全(quan)穩定的運(yun)行狀態(tai)，一起分析總結，確保(bao)準(zhun)確判斷及安(an)全(quan)作業。“把這五色線都調(diao)出(chu)來(lai)，放在(zai)同(tong)一時(shi)刻，好(hao)做比(bi)對……”馬(ma)曉華一行人又轉戰(zhan)工(gong)程師站，一秒一秒的對比(bi)運(yun)行數據(ju)，確認剛才(cai)判斷的嚴謹性與準(zhun)確性。隨即與工(gong)藝(yi)溝(gou)通適當(dang)提升溫度，調(diao)整閥位(wei)，保(bao)證工(gong)藝(yi)生(sheng)產程序安(an)全(quan)進行。

之后，郭凱(kai)帶領檢維(wei)修人員(yuan)迅速轉換戰場(chang)至空壓機檢查儀(yi)(yi)表附件的安(an)(an)全(quan)運行(xing)。理清設(she)備工藝流(liu)程，查看儀(yi)(yi)表設(she)備的外觀條(tiao)件處于安(an)(an)全(quan)狀態，儀(yi)(yi)表檢測(ce)數據傳輸正常(chang)，同時做好(hao)隱患排查記(ji)錄。通過嚴(yan)謹細致的工作作風，進一步(bu)強化(hua)員(yuan)工對安(an)(an)全(quan)隱患的認識，提升了員(yuan)工技(ji)能素質(zhi)和安(an)(an)全(quan)履責(ze)能力，為公司生產裝(zhuang)置安(an)(an)全(quan)平(ping)穩運行(xing)打好(hao)堅實(shi)保障。